Nuestro objetivo en esta área es brindar herramientas a las organizaciones para que su relación con los proveedores esté alineada a su estrategia de negocio.

El conjunto de bienes y servicios que adquiere una empresa es sofisticado, pero el tratamiento de los proveedores no sigue siempre esa misma sofisticación. Cómo resultado las relaciones con éstos pueden no resultar óptimas presentándose problemáticas como lock in tecnológicos, u operacionales innecesarios, relaciones estrechas con proveedores de commodities, entre otros.

Definimos los procesos y herramientas para la Gestión de Proveedores.

Metodología:  

• Relevamiento de situación actual, identificación de mejoras y establecimiento de procedimientos.
• Definición de herramientas para la clasificación de bienes y servicios de acuerdo a volumen de erogaciones y riesgo de aprovisionamiento.
• Definición de estrategias de gestión de proveedores de acuerdo a la clase de bienes y servicios ofrecidos