Consultoría

“Nuestro principal desafío es asistir a nuestros clientes a transformar su negocio...”

La unidad de negocios de Consultoría ha desarrollado una gama integral de servicios en conjunto con prácticas fuertemente especializadas en diferentes mercados verticales, tales como: Oil&Gas, Banca, Telecomunicaciones / Tecnología y Consumo Masivo. Nuestro principal desafío es asistir a nuestros clientes a transformar su negocio, apoyándose en metodologías que provean un enfoque integral, comprendiendo los diferentes subsistemas que componen su compañía y su relación con el mercado: Tecnología, Procesos, Personas, Estrategia y Estructura.

Esta área está fuertemente integrada con las otras del grupo, permitiendo ofrecer soluciones integrales e integradas; de esta manera podemos ofrecer soluciones abarcando la concepción, desarrollo, puesta en marcha y seguimiento post-implementación de las necesidades requeridas por los clientes.

Consultoría Operacional

Consultoría Estratégica

Casos de Éxito

Gestión del Conocimiento – Repsol (España)

Definición de metodologías para la creación, mantenimiento y seguimiento de Comunidades de Práctica. Evaluación y definición de estrategias para la implantación de la Gestión del Conocimiento en Repsol E&P.

Information Worker – Telecom (Argentina)

Potenciando la Mejora de Procesos y la Gestión de Proyectos con soluciones de Information Worker.

Project Portfolio Management - Repsol (España)

Servicios profesionales de consultoría en Project Portfolio Management (PPM) para la Dirección de Sistemas de Información (DSI).Herramienta Portfolio Blender®.

Publicaciones

¿De qué se habla cuando se habla de Gobierno de TI? – Perspectiva N 1

La importancia del concepto de Gobierno de TI llevado a la práctica y en el día a día de las empresas. La opinión de especialistas del ámbito corporativo consultados por Pragma.

El guardián Informático – Perspectiva N 1

Las tareas que estaban antes a cargo del área de sistemas empiezan a tomar vuelo propio. El rol de un gerente de Seguridad Informática, los problemas y los desafíos. Hablan usuarios y proveedores.

Claves de Business Process Management

La gestión de los procesos de negocios o BPM permite a las organizaciones el manejo y el cambio del ciclo de vida completo de sus procesos. Pero, más allá de sus bondades, como toda disciplina, los resultados que genere dependerán de la perspicacia con que sea implementada.