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Gestión de Proyectos 
“Grupo Pragma Consultores se especializa en servicios de planificación, evaluación, dirección y control de proyectos en diferentes tecnologías...”

Las empresas actuales se enfrentan constantemente a importantes retos relacionados con el crecimiento de su negocio, la gestión de los costos y la reducción de riesgos. El Grupo Pragma Consultores se especializa en servicios de planificación, evaluación, dirección y control de proyectos en diferentes tecnologías, negocios e industrias. Contamos con amplia experiencia brindando soluciones principalmente en sectores de Telecomunicaciones, Energía, Entidades Financieras y Empresas de Tecnología. Tenemos una visión pragmática del control independiente de proyectos que combina aspectos teóricos y metodológicos.
Si bien somos especialistas y tenemos una amplia experiencia en implementación de las buenas prácticas de la industria como PMI, ITIL, COBIT, CMMI y, OPM3, somos flexibles y nos adaptamos a la realidad de cada organización y a la complejidad de cada situación para obtener los mejores resultados.
Contamos con profesionales de amplia trayectoria en la línea, certificados en metodologías tradicionales de gestión de proyectos (PMI y metodologías ágiles).

Complementamos nuestra experiencia práctica y metodológica con el conocimiento y el uso de herramientas de Project Management (PMIS) de diversos proveedores. Es nuestro objetivo concentrarnos en tareas de alto valor agregado, dejando automatizadas aquellas tareas burocráticas y repetitivas de la gestión.
Casos de Éxito
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El departamento GIT (Gestión de Información Técnica) debe orientar su estrategia a la de la Compañía, estar preparado para nuevos mercados y nuevos negocios, con la consiguiente mayor demanda y actualización tecnología de gestión de datos e información.
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El Director de E&P fue el que impulso el armado de este programa y llevo un seguimiento constante a lo largo de los 3 años de duración del mismo.
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La consultoría forma parte de la planificación y ejecución de un proyecto, en muchos casos el asesoramiento en la modificación de procesos resulta clave para que la tecnología funcione.
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Potenciando la Mejora de Procesos y la Gestión de Proyectos con soluciones de Information Worker.
Publicaciones
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Columna de opinión escrita por Oscar Jofré (Pragma Consultores).
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La gestión de los procesos de negocios o BPM permite a las organizaciones el manejo y el cambio del ciclo de vida completo de sus procesos. Pero, más allá de sus bondades, como toda disciplina, los resultados que genere dependerán de la perspicacia con que sea implementada.
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Porque en estos tiempos ya no es suficiente gestionar, sino mejorar. Un modelo de madurez de gestión de proyectos, programas y portafolios, que contiene prácticas de estándares internacionales, usadas en el desarrollo de la calidad de gestión.
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La administración de cartera de proyectos requiera analizar múltiples variables y factores que suelen ser cambiantes. Hoy existe una disciplina que permite gestionar varias iniciativas, evaluar riesgo y tomar decisiones a futuro sin caer en simplificaciones ni errores.
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Jorge Sapirstein // Pragma Consultores
Cuando hace algunos años comenzó a implantarse la gestión de proyectos en la mayoría de las industrias, empezó a hablarse de la gestión distribuida dentro de un marco organizacional, en el cual los equipos y la especialización dejan de estar alocados bajo un mismo techo. Sin embargo, la estandarización de procedimientos para tal fin no está a la orden del día.
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